Teamcoaching Vorteile, Aufgaben, Ziele, Anlass

CoachingCoaching-Arten – Teamcoaching Vorteile, Aufgaben, Ziele und Anlass

Teamcoaching

Teamcoaching Vorteile, Aufgaben, Ziele und Anlass
Teamcoaching Vorteile, Aufgaben, Ziele und Anlass

Teamcoaching ist eine Form von Gruppencoaching. Ein Coach berät in diesem Setting mehrere Personen gleichzeitig. Charakteristisch für ein Team ist, dass es ein gemeinsames Ziel hat und dieses Ziel im Kollektiv erreichen möchte, etwa, weil sich konkrete Arbeitsschritte als Gruppe besser oder effektiver bewältigen lassen. Hier lernen Sie mehr über das Teamcoaching, den Vorteilen, Aufgaben, Zielen und dem Anlass.

Was ist ein Team?

Ein Team ist eine Arbeitseinheit und Teilsystem einer Organisation, beispielsweise eine Projektgruppe in einem Unternehmen, ein Lehrerkollegium einer Schule, eine Parlamentariergruppe, eine Sportgruppe. Ein Team kann dauerhaft oder temporär bestehen. Sinn und Zweck ist immer das gemeinsame Wirken, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Ziele

Teamcoaching orientiert sich am jeweiligen Ziel eines Teams. Ein Teamcoach begleitet das Team als Prozessberater auf dem Weg zur Zielerreichung. Wie bei einem Einzelcoaching hilft er dabei, Probleme selber zu erkennen und zu lösen. Er entwickelt und fördert die Selbstregulation und Selbststeuerung des Teams. Im Fokus stehen beim Teamcoaching jedoch nicht einzelne Gruppenmitglieder, sondern das Team als eine institutionalisierte Arbeitseinheit.

Anlass

Der Anlass für ein Teamcoaching ist oftmals, dass Ziele noch nicht klar definiert sind oder bestehende Ziele aus den Augen verloren wurden. Gegebenenfalls hat die Zielerreichung ein Ausmaß erreicht, das unbefriedigend ist. Manchmal ist nicht deutlich, wer im Team welche Aufgaben übernimmt und wann bestimmte Aufgaben erledigt werden müssen.

  • Möglicherweise ist der Kommunikationsstil unter den Gruppenmitgliedern nicht ideal oder die Zusammenarbeit mit anderen Systemen, zum Beispiel anderen Arbeitseinheiten in einem Unternehmen, gelingt nicht befriedigend. Hier würde sich vielleicht auch ein Rhetorik Coaching anbieten.
  • Vielleicht haben sich Veränderungen durch äußere Umstände ergeben, die eine Umstrukturierung des Teams und eine Anpassungsleistung der Gruppe erfordern. Teams, die gut und erfolgreich arbeiten, nutzen ein Coaching, um die Qualität ihrer Arbeit zu sichern und sich weiter zu entwickeln.

Aufgaben Teamcoach

Ein Teamcoach kann in seiner Arbeit den Fokus auf die Ziele eines Teams legen. Dabei ist es seine Aufgabe der Gruppe ein Ziel zu definieren und sich gemeinsam auf dieses Ziel auszurichten.

  • Er kann die Rollenfindung und Aufgabenverteilung im Team unterstützen
  • oder die Gruppe befähigen, einen ungesunden Kommunikationsstil zu entlarven und einen guten zu etablieren.
  • Er hilft dem Team Zeitpunkte für die Zielumsetzung aber auch Zwischenbilanzen festzulegen und versetzt die Teammitglieder in die Lage, trotz Unterschiedlichkeit zieldienlich miteinander zu kooperieren.

Allgemein hilft der Coach, zu erkennen, welche Aspekte in der Zusammenarbeit der Gruppe verbessert werden können und hinsichtlich welcher Aspekte sich ein gut arbeitendes Team noch weiterentwickeln kann. Insbesondere im Business Coaching bietet sich das Coaching von Teams an.

Der Coach kann der Führungsperson eines Teams ergänzend Gespräche anbieten, wenn dies im Sinne der Teamarbeit zweckmäßig erscheint. Somit wäre ein zeitgleiches Führungskräfte Coaching sinnvoll. Der Coach selber übernimmt jedoch nie die Rolle einer Führungsperson, sondern wirkt als begleitender und beobachtender Prozessberater.

Vorteile

Teamcoaching hat gegenüber Einzelcoaching den Vorteil, dass ein Berater direkt in die Teamarbeit einwirken kann.  so gibt es folgende weitere Vorteile:

  • Er begleitet ein Team vor Ort bei dessen Arbeit und beobachtet es dabei. Der Coach erfährt auf diese Weise gleichzeitig die Sichtweisen aller Gruppenmitglieder und reflektiert deren Verhalten in der Interaktion.
  • Der Coach bekommt im Teamcoaching gleichzeitig Feedback von mehreren Seiten. Ein Herausarbeiten von Faktoren, die beim Lösen von Problemen wichtig sein können ist so besser möglich als im Einzelcoaching.
  • Mitglieder der Gruppe können im Teamcoaching von den Lernerfahrungen ihrer Gruppenmitglieder profitieren und beobachten, wie andere sich im Prozess und komplexen Situationen verhalten.
  • Während eines Teamcoachings kann der Berater ein erweitertes Methodenrepertoire einsetzen und Kosten des Coachings verteilen sich auf mehrere Personen.

Das Hauptaugenmerk liegt beim Teamcoaching deutlich auf der Zusammenarbeit im Team und dessen Zusammenspiel mit anderen Organisationssystemen. Persönliche Belange einzelner Mitglieder können nur am Rande aufgegriffen werden. Weil die Gefahr des Gesichtsverlust in einem Teamcoaching aber höher ist, als bei einem Einzelcoaching, ist die Bildung einer vertrauensvollen Beziehung zu den einzelnen Personen der Gruppe dennoch besonders wichtig.

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