Führungskräfte Coaching Inhalte, Einzelcoaching, Führungscoaching Ziele, Aufgaben, Phasen, Vorteile

CoachingCoaching-Arten – Führungskräfte Coaching, Einzelcoaching, Inhalte, Führungscoaching Ziele, Aufgaben, Phasen, Vorteile

Führungskräfte Coaching, Einzelcoaching

Führungskräfte Coaching Inhalte, Führungscoaching Ziele, Aufgaben, Phasen, Vorteile
Führungskräfte Coaching Inhalte, Führungscoaching Ziele, Aufgaben, Phasen, Vorteile

Ein erfolgreiches Führungscoaching für Führungskräften, wertvoll und wirkungsvoll, baut auf die exzellente Beziehung zwischen Klient und Coach. Die bewährten Faktoren, gegenseitiges Vertrauen und professionelle Auftragsklärung, sind dazu die wichtigste Grundlage und ein Einzelcoaching ist dafür am besten geeignet. Hier lernen Sie mehr zum Thema Führungskräfte Coaching, den Inhalten, den Vorteilen, den wichtigsten Aspekten für Erfolg, den Zielen des Coaching und den einzelnen Phasen sowie den Aufgaben eines Führungscoachs.

Coaching allgemein: „Anleitung und Rückmeldung zu spezifischem Wissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten für eine bestimmte Aufgabe.“ So kann man es in der Wikipedia nachlesen. In jedem Fall geht es darum Menschen zu helfen, ihre effektive Leistung in bestimmten Situationen zu steigern.

Führungscoaching Ziele

Sichtbar werden, wirksam sein, Gefolgschaft erzeugen – miteinander Ziele erreichen. Das sind im Coaching für Führungskräfte die Meilensteine, die es zu erreichen gilt.
Dabei sind die Rückmeldungen des Coachs die eine Seite. Die andere Seite ist die zunehmende Erfahrung des Coachee, dass seine Wirksamkeit, für ihn und sein Umfeld, sichtbar geworden ist. So wird auch seine Motivation für die Intervention durch das Coaching gesteigert.

Ebenso wird dadurch die Beziehung zwischen Coach und Klient stabiler und besser. Der Coach wird immer darauf achten, dass er die Erkenntnisse aus der Auftragsklärung nicht aus den Augen verliert. Gemeinsam mit seinem Klienten.

Im Coaching ist es von hoher Bedeutung, dass man die Wirkung der Interventionen erkennen kann. Erst wenn die Akteure die Effektivität des Coaching-Prozesses ähnlich beurteilen, kann von einem erfolgreichen Coaching gesprochen werden. Das gegenseitige Vertrauen wird dann die Grundlage für eine langfristige, wirksame Zusammenarbeit sein.

Aufgaben

Im Führungskräfte Coaching kann die Aufgabenstellung sehr unterschiedlich sein und mehrere Ebenen berühren. In vielen Fällen sollte der Coach die Auftragsklärung in multiplen Schleifen durchlaufen. Möglicherweise entwickeln sich dann daraus sogar mehrere Aufträge. Darum ist die Wichtigkeit einer ordentlichen Auftragsklärung immer wieder zu betonen.

Auf einer sehr allgemeinen Ebene, kann es darum gehen ein guter Chef zu werden. Diese Aufgabenstellung findet man oft bei Beförderungen und beim Aufstieg in der Hierarchie. Stichwort: Vom Mitarbeiter zur Führungskraft.

Fragen

Was wird ein wirksamer Coach hinsichtlich der Auftragsklärung mit dem Klienten vorerst erarbeiten? Welche Fragen wird er dem Coachee stellen? Mit Sicherheit wird eine Frage lauten:

  • Was kennzeichnet aus ihrer Sicht einen guten Chef?

Eine andere Frage kann sein:

  • Was muss passieren, damit Ihre künftigen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sagen, wir haben einen guten Chef?

Auf einer weiteren Ebene kann es um das System bzw. die Organisation und deren Elemente sowie deren Beziehungen gehen, daher wäre eine weitere Aufgabe das systemisches Coaching. Hier erkennt der Coachee, dass seine Lösungen, seine Absichten und Vorhaben im Einklang mit seiner Umwelt, im Unternehmen und wahrscheinlich auch im privaten Bereich, stehen sollten.

Systemisches Coaching kann sehr herausfordernd für den Coach sein, weil dieser neben dem Klienten als Individuum, die parallelen Systeme genauso beachten muss, wie jene die darüber und darunter liegen. Meist ist dann auch die Außenwelt (Lieferanten, Geschäftspartner, Kunden, …) zu beachten. Denn auch in dieser wird unser Klient ebenso seine Wirksamkeit zu zeigen haben. Für den Klienten ist es von hoher Bedeutung zu erkennen, dass Systeme in ständiger Wechselwirkung stehen, und einen Ausgleich, einen Gleichgewichtszustand, anstreben.

Methoden, Expertisen

Neben der professionellen Auftragsklärung, ist ein weiteres Kriterium für das Vertrauen, das der Klient dem Coach einräumt, die Beherrschung der Methoden, die Kenntnis von Werkzeugen und oft auch die fachliche Expertise.

In den letzten Jahren haben eine Unmenge von Coaching-Tools das Licht der Welt erblickt. Manchmal kann man den Eindruck gewinnen, es sei „alter Wein in neuen Schläuchen.“ Es gibt sogar schon Computerprogramme, von denen sich der gestresste Manager, am heimatlichen Frühstückstisch, coachen lassen kann, bevor er sich stressgeplagt und terminverfolgt in sein Büro verfrachtet. Hier hat sich auch ein Anti-Stress-Coaching mehrfach bewährt.

Im Führungskräfte Coaching geht es um den Menschen und dies meist im Einzelcoaching. Um den Menschen, der zu führen hat und dafür Kraft aufwenden muss. Darum wird ein wirksamer Coach bemüht sein, Situationen zu erkennen, zu verstehen und mit den richtigen Fragen den Coachee zur eigenen Lösungsfindung motivieren. Gezieltes Feedback hilft dem Klienten immer wieder, den gewählten Weg zu hinterfragen und unter Umständen auch andere Optionen zu evaluieren.

Coaching heißt auch, eine Vielfalt von Optionen und Möglichkeiten für die Lösung des Auftrages zu erarbeiten. In dem Fall ist der Coach wirklich mit dem Kutscher der alten Postkutsche zu vergleichen. Er sitzt auf seinem Kutschbock, hat die Übersicht, kennt die Wege. Genauso lenkt der Coach den Prozess. Und für den Klienten ist es wichtig, dass er weiß, er kann dem „Kutscher“ vertrauen. Dann kommen beide an das Ziel.

Coaching Phasen, Inhalte

So durchläuft das Coaching mehrere Phasen. Ein erfahrener Coach wird diese Schritte gemeinsam mit dem Klienten abarbeiten und die Inhalte festlegen.

Problemanalyse

Phase 1 – Er wird mit der Problemanalyse beginnen. In der heutigen Zeit ist das Wort Problem etwas verpönt und es wurden spannende alternative Wortkonstruktionen geschaffen. Wir aber wollen vorerst dabeibleiben. Jemand hat ein Problem und möchte es gelöst haben. Alleine schafft er es nicht, daher bittet er einen Coach, ihm dabei zu helfen. Es liegt nun am Coach, dieses „Problem“ soweit zu analysieren, damit er feststellen kann, ob er überhaupt der Richtige für den Auftrag ist. Sowohl auf der fachlichen, als auch auf der persönlichen Ebene.

Falls er diese Frage eindeutig mit ja beantworten kann und dann auch noch die Chemie zwischen Coach und Coachee zu passen scheint, wird er den nächsten Schritt gehen.

Ziele finden

Phase 2 – Was ist das gewünschte Ziel? Wie sieht der gewünschte oder erhoffte Endzustand aus? Und zwar sowohl vonseiten des Klienten, als auch aus der Betrachtung der umgebenden Systeme. Sehr oft kann man feststellen, dass sogenannte Zielkonflikte das Ergebnis gefährden.

Wenn beispielsweise ein Ziel heißt „… mehr Präsenz bei Kunden und Geschäftspartnern … “, so kann dies dem Ziel „Work-Life-Balance“ diametral gegenüberstehen. Der Erfolg des Coachings ist fraglich, wenn der Coach diesen Zielkonflikt nicht erkennt.

Ziele planen, umsetzen

Phase 3 – Sofern jedoch über die Ziele Klarheit herrscht, kann mit der Planung der Umsetzung begonnen werden. Dies ist vergleichbar mit dem Zeichnen einer Landkarte. Es wird Ausgangspunkt und Ziel eingezeichnet und die möglichen Wege (Optionen) erarbeitet. Hier kann der Coach mit einem Bergführer verglichen werden. Er steht am Fuße des Berges und zeigt auf das Gipfelkreuz: „Dort hinauf gehen wir!“ Und er gibt jenen, die er zu führen hat, das Vertrauen, dass er der richtige Partner auf dem Weg ist.

Er wird ein gedankliches Bild des Zieles zeichnen, wie es denn sein wird, auf dem Gipfel zu stehen. Der Stolz, die Freude es geschafft zu haben. Das ist die Leistungsmotivation, die dafür sorgt, dass der Coachee motiviert ist, diesen Weg zu gehen. Trotz aller Widrigkeiten, trotz aller Bedenken. Er will dieses Gefühl genießen – vom Gipfel aus, in die Ferne zu schauen. Auf zu neuen Wegen.

Und wenn sich am Ende des Tages beide die Hände reichen und eine neue Tour vereinbaren, dann war es eine gute Zeit und ein erfolgreiches Führungskräfte Einzelcoaching.

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